Habilidades directivas y gestión de equipos de trabajo
Lo que vas a conseguir
- OBJETIVOS DEL MÓDULO: Habilidades directivas complementarias
- Todos nos quejamos de la falta de tiempo pero ¿Sabemos realmente aprovecharlo? ¿Somos conscientes de la cantidad de tiempo que se pierde inútilmente? ¿Sabemos transmitir al entorno profesional que nos rodea como aprovechar al máximo el tiempo para ser más productivos? El conocimiento de las técnicas para coordinar y participar en las múltiples reuniones que se suelen organizar en el ámbito profesional es imprescindible para conseguir que una reunión sea realmente eficaz. En general, es muy importante despertar el máximo interés a cualquier grupo de personas a las que dirigimos nuestra presentación. En este curso trataremos aquellos aspectos importantes para coordinar a grupos de personas, haciendo uso de una comunicación adecuada, y aprovechando al máximo cada minuto de sus proyectos empresariales.
- OBJETIVOS DEL MÓDULO: Gestión de equipos de trabajo
- Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea común. La compone un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza. Este curso muestra el camino más directo para conseguir un buena y estructurada dirección de equipos, para ello, trabaja la motivación del personal, la delegación eficaz de funciones y, sobre todo, de una buena organización de los equipos de trabajo.
- OBJETIVOS DEL MÓDULO: Conceptos básicos sobre internacionalización empresarial
- El objetivo principal de este curso es proporcionar a los participantes una comprensión sólida y completa de los conceptos básicos de la internacionalización empresarial. La internacionalización empresarial ha adquirido una creciente relevancia en el mundo globalizado de hoy, donde las empresas enfrentan la necesidad de expandirse para acceder a nuevos mercados, aprovechar oportunidades comerciales y superar los desafíos económicos y competitivos. Comprender los conceptos básicos de la internacionalización es esencial para que las organizaciones puedan crecer de manera sostenible y alcanzar su máximo potencial en un contexto global en constante cambio. Los objetivos específicos que se buscarán alcanzar son: • Comprender la Importancia y los Beneficios de la Internacionalización. • Analizar el Contexto Internacional y las Oportunidades de Mercado. • Identificar Estrategias de Internacionalización. • Planificar y Gestionar la Internacionalización. • Fortalecer las Habilidades de Comunicación y Negociación Internacional. • Abordar Aspectos Legales, Financieros y Fiscales. • Fomentar la Responsabilidad Social Corporativa en la Internacionalización.
- OBJETIVOS DEL MÓDULO: Teletrabajo y desconexión digital
- En estos tiempos en el que el teletrabajo está en auge, pretendemos con este curso, proponer medidas que permitan reducir costes, estrategias de retención del talento humano, aumento de la productividad y motivación del empleado, dirigidas tanto a empresarios como a trabajadores. Cambiar la cultura de presencialidad por una de cumplimiento de objetivos podría ser un comienzo. El itinerario formativo incluye referencias al derecho a la DESCONEXIÓN DIGITAL que tienen las personas trabajadoras, según la Ley 3/2018 del 5 de diciembre en su artículo 88, así como la Ley 10/2021 del 9 de julio en su artículo 18. El curso incluye como referencia, una plantilla de política interna de desconexión digital en formato Word para facilitar el cumplimiento de la normativa a las Empresas.
- OBJETIVOS DEL MÓDULO: Gestión eficaz de reuniones
- El conocimiento de las técnicas para coordinar y participar en las múltiples reuniones que se suelen organizar en el ámbito profesional es imprescindible para conseguir que una reunión sea realmente eficaz. Este curso abre la puerta tanto para la preparación de reuniones como para el desarrollo de las mismas, siempre con un objetivo claro: que las reuniones sean realmente efectivas y transcurran en la atmósfera adecuada.
Temario
INDICE DEL MÓDULO: Habilidades directivas complementarias49 temas
- 1. El uso eficaz del tiempo
- 1.1 Valoración del uso eficaz del tiempo
- 1.2 Causas de la escasez de tiempo
- 1.3 Factores que influyen en el uso del tiempo
- 1.4 Causas del mal uso del tiempo
- 1.5 Visión de futuro
- 1.6 Leyes sobre el uso del tiempo
- 1.7 Los ladrones del tiempo
- 1.8 Conclusión
- 1.9 Supuesto práctico
- 1.10 Cuestionario: El uso eficaz del tiempo
- 2. Gestion eficaz de reuniones
- 2.1 Reuniones
- 2.2 Reuniones informativas o de recogida de información
- 2.3 Reuniones para llegar a un acuerdo
- 2.4 Reuniones para generar ideas, reuniones creativas
- 2.5 El papel del coordinador de una reunión
- 2.6 Características de un buen coordinador de reuniones
- 2.7 Preparacion de la reunión
- 2.8 Tipología de los participantes
- 2.9 Apertura de la reunion
- 2.10 Cuerpo de la reunión
- 2.11 El cierre de la reunión
- 2.12 Métodos y formas para hacerse comprender
- 2.13 El lenguaje del cuerpo
- 2.14 Clave de una reunión con éxito
- 2.15 Consejos y formas en las reuniones de negocios
- 2.16 Causar buena impresión
- 2.17 Cómo mantener la reunion dentro de su cauce
- 2.18 Una atmosfera adecuada
- 2.19 Factores ambientales
- 2.20 Tipos de reuniones fuera de la empresa
- 2.21 Supuesto práctico
- 2.22 Cuestionario: Gestión eficaz de reuniones
- 3. Presentaciones orales eficaces
- 3.1 Planificación de una presentación
- 3.2 Tipos de presentaciones
- 3.3 El mensaje
- 3.4 Elementos de apoyo
- 3.5 Comunicación verbal
- 3.6 Comunicación no verbal
- 3.7 Imagen personal
- 3.8 El miedo escénico
- 3.9 Improvisar
- 3.10 Preguntas del público
- 3.11 Evaluación
- 3.12 Supuesto práctico
- 3.13 Cuestionario: Presentaciones orales eficaces
- 3.14 Cuestionario: Cuestionario final
INDICE DEL MÓDULO: Gestión de equipos de trabajo139 temas
- 1. Competencias para la gestión de equipos de trabajo
- 1.1 Introducción
- 1.2 Conceptos básicos
- 1.3 La entrevista de evaluación
- 1.4 Evaluación del desempeño
- 1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
- 1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
- 1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal
- 1.8 Técnica de comparación
- 1.9 Técnicas de distribución forzada
- 1.10 Listas de verificación o listas de control
- 1.11 Diferencial semántica
- 1.12 Escalas gráficas y numéricas
- 1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
- 1.14 Problemas del proceso de evaluación
- 1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
- 1.16 Cuestionario: Competencias necesarias para la gestión de equipos de trabajo
- 2. Habilidades de liderazgo
- 2.1 El proceso de liderazgo
- 2.2 Estilos de liderazgo
- 2.3 El liderazgo emocional
- 2.4 Cualidades que debe tener el líder
- 3. Habilidades de desarrollo de personas
- 3.1 Formación de equipos de trabajo
- 3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo
- 3.3 Desarrollo de equipos de trabajo
- 3.4 Cómo organizar su equipo
- 3.5 El tiempo y el proceso administrativo
- 3.6 Establecimiento de prioridades
- 3.7 Planificación y fijación de metas
- 3.8 Estrategias para la fijación de metas
- 3.9 Seleccionar personas adecuadas
- 3.10 Grupos y Equipos
- 3.11 Motivación de equipos de trabajo
- 3.12 Evaluación del equipo
- 3.13 Cuestionario: Habilidades de desarrollo de personas
- 4. Habilidades de comunicación interpersonal
- 4.1 Introducción
- 4.2 Reuniones
- 4.3 Reuniones informativas y de recogida de información
- 4.4 Reuniones para llegar a un acuerdo
- 4.5 Reuniones creativas
- 4.6 El papel del coordinador de una reunión
- 4.7 Características de un buen coordinador de reuniones
- 4.8 Preparación de la reunión
- 4.9 Tipología de los participantes
- 4.10 Apertura de la reunión
- 4.11 Cuerpo de la reunión
- 4.12 El cierre de la reunión
- 4.13 Métodos y formas para hacerse comprender
- 4.14 El lenguaje del cuerpo
- 4.15 Clave de una reunión con éxito
- 4.16 Consejos y formas en las reuniones de negocios
- 4.17 Causar buena impresión
- 4.18 Cómo mantener la reunión dentro de su cauce
- 4.19 Una atmósfera adecuada
- 4.20 Factores ambientales
- 4.21 Tipos de reuniones fuera de la empresa
- 4.22 Supuesto práctico
- 4.23 Cuestionario: Habilidades de comunicación interpersonal
- 5. Habilidades de gestión de conflictos interpersonales
- 5.1 Sentido de los conflictos
- 5.2 Las personas y las conflictos
- 5.3 Tipos de conflictos
- 5.4 Tratamiento de las conflictos
- 5.5 Descripción de conflictos
- 5.6 Normas generales frente a las conflictos
- 5.7 Descubrir un verdadero conflicto
- 5.8 Conformidad y contraataque
- 5.9 Prever la objeción
- 5.10 Retrase la respuesta
- 5.11 Negación de un conflicto
- 5.12 Admisión de un conflicto
- 5.13 Cuestionario: Habilidades de gestión de conflictos interpersonales
- 6. Habilidades de delegación
- 6.1 Delegación eficaz de funciones
- 6.2 En qué consiste delegar
- 6.3 Habilidades para delegar
- 6.4 Comienza la tarea de delegar
- 6.5 Tareas delegables y no delegables
- 6.6 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
- 6.7 Formación de equipos de trabajo
- 6.8 Miembro ideal de un equipo de trabajo
- 6.9 Desarrollo de equipos de trabajo
- 6.10 Cuestionario: Habilidades de delegación
- 7. Gestión de equipos de trabajo
- 7.1 Cómo organizar su equipo
- 7.2 El tiempo y el proceso administrativo
- 7.3 Establecimiento de prioridades
- 7.4 Planificación y fijación de metas
- 7.5 Estrategias para la fijación de metas
- 7.6 Seleccionar personas adecuadas
- 7.7 Evaluación del equipo
- 7.8 Toma de decisiones
- 7.9 Tipos de decisiones
- 7.10 Importancia de la toma de decisiones
- 7.11 Implicaciones en la toma de decisiones
- 7.12 Estilos de dirección
- 7.13 Técnicas para la toma de decisiones en grupo
- 7.14 Cuestionario: Gestión de equipos de trabajo
- 8. Comunicación eficaz con el equipo
- 8.1 Planteamiento de una presentación
- 8.2 Tipos de presentaciones
- 8.3 El mensaje
- 8.4 Elementos de apoyo
- 8.5 Comunicación verbal
- 8.6 Comunicación no verbal
- 8.7 Imagen personal
- 8.8 El miedo escénico
- 8.9 Improvisar
- 8.10 Preguntas del grupo
- 8.11 Evaluación
- 8.12 Supuesto práctico
- 8.13 Cuestionario: Comunicación eficaz con el equipo
- 9. Motivación de equipos de trabajo
- 9.1 Introducción
- 9.2 Definición de Motivación
- 9.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
- 9.4 Teorías y Modelos
- 9.5 Teorías de contenido
- 9.6 Teorías de procesos
- 9.7 Medio Ambiente
- 9.8 Grupos y Equipos
- 9.9 Motivación de Equipos de Trabajo
- 9.10 Conclusiones
- 9.11 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo
- 10. Cómo impulsar un proyecto de equipo
- 10.1 Condiciones básicas
- 10.2 Como desarrollar el trabajo en equipo
- 10.3 La conducción de reuniones
- 10.4 El método científico de toma de decisiones
- 10.5 Aspectos importantes de la conducción de reuniones
- 10.6 Motivación profesional
- 10.7 Base para lograr buenas relaciones
- 10.8 Problemas humanos
- 10.9 Comportamiento del hombre
- 10.10 La delegación
- 10.11 El arte de mandar
- 10.12 Cuestionario: Cuestionario final
INDICE DEL MÓDULO: Conceptos básicos sobre internacionalización empresarial31 temas
- 1. Introducción a la Internacionalizacion Empresarial
- 1.1 Definición de internacionalización empresarial
- 1.2 Antecedentes históricos
- 1.3 Importancia y Beneficios de la Internacionalización
- 1.4 Motivos para internacionalizarse
- 1.5 Cuestionario: Introducción a la Internacionalización Empresarial
- 2. Análisis de Mercado Internacional
- 2.1 Investigación de mercados extranjeros
- 2.2 Pasos para realizar una investigación de mercados extranjeros
- 2.3 Segmentación de Mercados Internacionales
- 2.4 Evaluación del Atractivo del Mercado en la Internacionalización
- 2.5 Cuestionario: Análisis de Mercado Internacional
- 3. Estrategias sobre de externalización
- 3.1 Exportación - Estrategia de Internacionalización para Iniciar el Camino Global
- 3.2 Inversión Directa en el Extranjero - Estrategia de Internacionalización para el Crecimiento Global Sostenible
- 3.3 Cuestionario: Estrategias sobre de externalización
- 4. Planificación y gestión de la internacionalización Elaboración de un plan de internacionalización
- 4.1 Requisitos para un Plan de Internacionalización Exitoso
- 4.2 Análisis de la situación
- 4.3 Selección de Países Objetivo en la Internacionalización de una Empresa
- 4.4 Estrategia para la Entrada en los Países Seleccionados en la Internacionalización de una Empresa
- 4.5 Política de Marketing
- 4.6 Plan económico
- 4.7 Cuestionario: Planificación y gestión de la internacionalización
- 5. Desarrollo Sostenible y ética Empresarial en el Contexto de Internacionalización de Empresas
- 5.1 El Desarrollo Sostenible y su Relevancia en la Internacionalización
- 5.2 La ética Empresarial en la Internacionalización
- 5.3 Beneficios de Integrar el Desarrollo Sostenible y la etica Empresarial en la Internacionalización
- 5.4 Desafios y Barreras para la Integración
- 5.5 Cuestionario: Desarrollo Sostenible y Ética Empresarial en el Contexto de Internacionalización de Empresas
- 5.6 Cuestionario: Cuestionario final
INDICE DEL MÓDULO: Teletrabajo y desconexión digital73 temas
- 1. Teletrabajo
- 1.1 Introducción al teletrabajo
- 1.2 Los inicios del teletrabajo
- 1.3 Tragedias que han impulsado el teletrabajo
- 1.4 Cuestionario: Teletrabajo
- 2. Legislación Laboral
- 2.1 Legislación Laboral
- 2.2 Cómo esta legislado el teletrabajo en España
- 2.3 Tengo derecho a teletrabajar
- 2.4 Derecho a la desconexión digital
- 3. Profesiones compatibles con el teletrabajo
- 3.1 Redactor de contenido
- 3.2 Diseñador gráfico - Web
- 3.3 Teleoperador
- 3.4 Traductores
- 3.5 Programadores
- 3.6 Comunicación y marketing digital
- 3.7 Blogger y Community Manager
- 3.8 Profesores on line
- 3.9 Transcriptor
- 3.10 Cuestionario: Profesiones compatibles con el teletrabajo
- 4. Modalidades de teletrabajo
- 4.1 Teletrabajo en el domicilio
- 4.2 Centros de teletrabajo o Coworking
- 4.3 Trabajadores móviles o itinerantes
- 4.4 Cuestionario: Modalidades de teletrabajo
- 5. Ventajas del teletrabajo
- 5.1 Ventajas del teletrabajo
- 5.2 Cuestionario: Ventajas del teletrabajo
- 6. Desventajas del teletrabajo
- 6.1 Desventajas del teletrabajo
- 6.2 Cuestionario: Desventajas del teletrabajo
- 7. Consejos para teletrabajar
- 7.1 Consejos para teletrabajar
- 8. Herramientas básicas para teletrabajar
- 8.1 Videoconferencias
- 8.2 Mensajería instantanea
- 8.3 Herramientas para compartir recursos
- 8.4 Herramientas para organizarse
- 8.5 Herramientas para control remoto
- 8.6 Herramientas para enviar archivos
- 8.7 Cuestionario: Herramientas básicas para teletrabajar
- 9. Cifras
- 9.1 Teletrabajo ocasional
- 9.2 Teletrabajo y el uso de Internet
- 9.3 Deseo de teletrabajo
- 9.4 Teletrabajo por rango de edad y por nivel educativo
- 9.5 Teletrabajo por tipo de familia
- 10. Teletrabajo despues del Covid-19
- 10.1 Posibilidad de teletrabajo por ocupaciones en cifras
- 10.2 Posibilidad de teletrabajo por sectores en cifras
- 10.3 Posibilidad de teletrabajo por regiones en cifras
- 10.4 Cuestionario: Teletrabajo después del Covid-19
- 11. Prevención en teletrabajo
- 11.1 Fuentes y causas de fatiga visual
- 11.2 Prevención del riesgo de fatiga visual
- 11.3 Precauciones para prevenir el riesgo de fatiga visual
- 11.4 Fuentes y causas de trastornos musculoesqueléticos
- 11.5 Prevención de trastornos musculoesqueléticos
- 11.6 Fuentes y causas de riesgo de estrés laboral
- 11.7 Prevención del riesgo de estrés laboral
- 11.8 Fuentes y causas de riesgo de caída de persona al mismo nivel
- 11.9 Prevención del riesgo de caída de persona al mismo nivel
- 11.10 Fuentes y causas de riesgo de cortes y contusiones
- 11.11 Prevención del riesgo de cortes y contusiones
- 11.12 Fuentes y causas de riesgo eléctrico
- 11.13 Prevención del riesgo eléctrico
- 11.14 Fuentes y causas de riesgo de exposición a radiaciones
- 11.15 Prevención del riesgo de exposición a radiaciones
- 11.16 Fuentes y causas de riesgo de exposición a contaminantes químicos
- 11.17 Prevención del riesgo de exposición a contaminantes químicos
- 11.18 Cuestionario: Riesgos específicos en teletrabajo
- 11.19 Cuestionario: Cuestionario final
INDICE DEL MÓDULO: Gestión eficaz de reuniones23 temas
- 1. Gestión eficaz de reuniones
- 1.1 Reuniones
- 1.2 Reuniones informativas y de recogida de información
- 1.3 Reuniones para llegar a un acuerdo
- 1.4 Reuniones para generar ideas, reuniones creativas
- 1.5 El papel del coordinador de una reunión
- 1.6 Características de un buen coordinador de reuniones
- 1.7 Preparación de la reunión
- 1.8 Tipología de los participantes
- 1.9 Apertura de la reunión
- 1.10 Cuerpo de la reunión
- 1.11 El cierre de la reunión
- 1.12 Métodos y formas para hacerse comprender
- 1.13 El lenguaje del cuerpo
- 1.14 Clave de una reunión con éxito
- 1.15 Consejos y formas en las reuniones de negocios
- 1.16 Causar buena impresión
- 1.17 Cómo mantener la reunión dentro de su cauce
- 1.18 Una atmósfera adecuada
- 1.19 Factores ambientales
- 1.20 Tipos de reuniones fuera de la empresa
- 1.21 Supuesto práctico
- 1.22 Cuestionario: Cuestionario final
- Centro autorizado SEPE · FUNDAE
- Gestionamos la bonificación de principio a fin
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