Liderazgo y gestión de equipos
Lo que vas a conseguir
- Comunicación e Influencia. Descubrir y poner en práctica técnicas y herramientas para mejorar la comunicación ascendente, descendente y colateral.
- Motivación. Lograr tener motivado permanentemente al equipo, gestionando los conflictos de manera efectiva.
- Cambios de actitud y de comportamientos. Necesarios para una mayor eficacia en el en el contexto en el que nos encontramos.
- Orientación a las personas y a los resultados.Liderar personas en vez de gestionar tareas, haciendo seguimiento del resultado.
- Estilo uniforme de Dirección.Poder adaptarlo al equipo y a cada colaborador(a) para lograr los objetivos y mejorar los resultados.
- Desarrollo profesional.Interiorizar la visión de “desarrolladores de sus equipos”, optimizando el potencial de cada colaborador.
Temario
- Empieza por ti mismo para poder influir en los demás.
- La importancia de la actitud positiva (propia y del equipo). ¿ cómo conseguirla?.
- El proceso de influencia consciente: cómo aumentar la capacidad de influir en todos aquellos que afectan a nuestros resultados.
- Soy responsable del clima de confianza/desconfianza de mi equipo.
- La proactividad. Anticipación vs. Adaptación. Salir de la Zona de Confort
- Visiones que determinan comportamientos.
- Liderazgo de Equipos
- Nuevo paradigma de liderazgo. Factores que condicionan al líder.
- La Inteligencia Emocional en el liderazgo.
- Cómo implicar en objetivos concretos y ambiciosos a las colaboradores.
- Cómo aumentar el grado de implicación a través del Empowerment.
- Atreverme a confiar para delegar “liberando talento”.
- Conversaciones poderosas.
- El feedback formal e informal como un proceso continuo de mejora y como generador de un clima de superación continua.
- Cómo ser “jefe coach” del equipo para conseguir más y mejores resultados desarrollando al máximo el potencial de cada colaborador.
- El desarrollo como elemento de incrementar el capital humano.
Ver temario completo (35 puntos)
- Como sacar lo mejor de cada colaborador. Poner el foco en las fortalezas y generar ganas de mejorar.
- Las conversaciones permanentes de desarrollo.
- Inteligencia emocional en la comunicación.
- La importancia de la escucha y las preguntas para dirigir.
- Cómo dar feed-back y lograr la motivación en equipos. El reconocimiento.
- Etiquetas y expectativas para influir positivamente en el equipo
- Dejar claro lo que esperamos de cada miembro del equipo y saber lo que cada uno espera de mí como jefe.
- El feedback corrector.
- Los compromisos se cumplen. Como conseguirlo.
- Cómo actuar eficientemente cuando no se cumplen los compromisos o responsabilidades.
- Engagement y la importancia del seguimiento de compromisos.
- La importancia del control en el liderazgo.
- Las 3 preguntas de las metodologías ágiles para conocer el estado de los proyectos y tareas de cada colaborador de manera rápida y eficaz
- La influencia 360. ¿Cómo influir positivamente hacia arriba y hacia los lados?
- Gestión de Gente Difícil.
- Principales causas de las situaciones conflictivas.
- Identificación de nuestra “Gente Difícil”. Nuestra respuesta habitual.
- Cómo tratar a cada uno para conseguir más armonía y prevenir situaciones interpersonales conflictivas.
- La Ventana al mundo de la gente difícil. Herramienta “Camaleón”.
- Centro autorizado SEPE · FUNDAE
- Gestionamos la bonificación de principio a fin
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