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Campus ELEACAMPUS ELEA

Gestión de equipos, calidad, organización y coahing

Modalidad
online
Duración
60 horas

Lo que vas a conseguir

  • OBJETIVOS DEL MÓDULO 1: GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
  • Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea común. La compone un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza. Este curso muestra el camino más directo para conseguir un buena y estructurada dirección de equipos, para ello, trabaja la motivación del personal, la delegación eficaz de funciones y, sobre todo, de una buena organización de los equipos de trabajo.
  • OBJETIVOS DEL MÓDULO 2: CALIDAD Y ORGANIZACIÓN EN EL TRABAJO
  • Este curso permite adquirir los conocimientos necesarios para una buena organización en el trabajo. Se exponen conocimientos generales, al igual que trata de forma específica, de conceptos imprescindibles para una buena conclusión de trabajos en el mundo laboral. Este curso, pretende consolidar y mejorar los conocimientos sobre la calidad del trabajo.
  • OBJETIVOS DEL MÓDULO 3: COACHING-DESARROLLO PROFESIONAL ESTRATÉGICO
  • Usted puede conseguir con este curso, los conocimientos necesarios para establecer objetivos, indicar los pasos que debe seguir su cliente para conseguirlo e incluso incentivar con métodos tan eficaces como la visualización del éxito, el hecho de ser capaz de llegar a alcanzarlo. Además, tendrá en su poder herramientas de modelado que le ayuden a modificar estados de ánimo, crear nuevas perspectivas sobre modos de actuar, reestructurar ciertos hábitos o hacer que su cliente descubra ciertas cualidades laborales, que ni siquiera han sido desarrolladas al no conocer su existencia. Con unos completos tests y ejercicios prácticos, conseguirá controlar situaciones en las que un coacher eficaz puede establecer soluciones inmediatas.
  • OBJETIVOS DEL MÓDULO 4: CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE INTERNACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL
  • El objetivo principal de este curso es proporcionar a los participantes una comprensión sólida y completa de los conceptos básicos de la internacionalización empresarial. La internacionalización empresarial ha adquirido una creciente relevancia en el mundo globalizado de hoy, donde las empresas enfrentan la necesidad de expandirse para acceder a nuevos mercados, aprovechar oportunidades comerciales y superar los desafíos económicos y competitivos. Comprender los conceptos básicos de la internacionalización es esencial para que las organizaciones puedan crecer de manera sostenible y alcanzar su máximo potencial en un contexto global en constante cambio. Los objetivos específicos que se buscarán alcanzar son: • Comprender la Importancia y los Beneficios de la Internacionalización. • Analizar el Contexto Internacional y las Oportunidades de Mercado. • Identificar Estrategias de Internacionalización. • Planificar y Gestionar la Internacionalización. • Fortalecer las Habilidades de Comunicación y Negociación Internacional. • Abordar Aspectos Legales, Financieros y Fiscales. • Fomentar la Responsabilidad Social Corporativa en la Internacionalización.

Temario

ÍNDICE DEL MÓDULO 1:GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO139 temas
  • 1 Competencias para la gestión de equipos de trabajo
  • 1.1 Introducción
  • 1.2 Conceptos básicos
  • 1.3 La entrevista de evaluación
  • 1.4 Evaluación del desempeño
  • 1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
  • 1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
  • 1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal
  • 1.8 Técnica de comparación
  • 1.9 Técnicas de distribución forzada
  • 1.10 Listas de verificación o listas de control
  • 1.11 Diferencial semántica
  • 1.12 Escalas gráficas y numéricas
  • 1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
  • 1.14 Problemas del proceso de evaluación
  • 1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
  • 1.16 Cuestionario: Competencias necesarias para la gestión de equipos de trabajo
  • 2 Habilidades de liderazgo
  • 2.1 El proceso de liderazgo
  • 2.2 Estilos de liderazgo
  • 2.3 El liderazgo emocional
  • 2.4 Cualidades que debe tener el líder
  • 3 Habilidades de desarrollo de personas
  • 3.1 Formación de equipos de trabajo
  • 3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo
  • 3.3 Desarrollo de equipos de trabajo
  • 3.4 Cómo organizar su equipo
  • 3.5 El tiempo y el proceso administrativo
  • 3.6 Establecimiento de prioridades
  • 3.7 Planificación y fijación de metas
  • 3.8 Estrategias para la fijación de metas
  • 3.9 Seleccionar personas adecuadas
  • 3.10 Grupos y Equipos
  • 3.11 Motivación de equipos de trabajo
  • 3.12 Evaluación del equipo
  • 3.13 Cuestionario: Habilidades de desarrollo de personas
  • 4 Habilidades de comunicación interpersonal
  • 4.1 Introducción
  • 4.2 Reuniones
  • 4.3 Reuniones informativas y de recogida de información
  • 4.4 Reuniones para llegar a un acuerdo
  • 4.5 Reuniones creativas
  • 4.6 El papel del coordinador de una reunión
  • 4.7 Características de un buen coordinador de reuniones
  • 4.8 Preparación de la reunión
  • 4.9 Tipología de los participantes
  • 4.10 Apertura de la reunión
  • 4.11 Cuerpo de la reunión
  • 4.12 El cierre de la reunión
  • 4.13 Métodos y formas para hacerse comprender
  • 4.14 El lenguaje del cuerpo
  • 4.15 Clave de una reunión con éxito
  • 4.16 Consejos y formas en las reuniones de negocios
  • 4.17 Causar buena impresión
  • 4.18 Cómo mantener la reunión dentro de su cauce
  • 4.19 Una atmósfera adecuada
  • 4.20 Factores ambientales
  • 4.21 Tipos de reuniones fuera de la empresa
  • 4.22 Supuesto práctico
  • 4.23 Cuestionario: Habilidades de comunicación interpersonal
  • 5 Habilidades de gestión de conflictos interpersonales
  • 5.1 Sentido de los conflictos
  • 5.2 Las personas y las conflictos
  • 5.3 Tipos de conflictos
  • 5.4 Tratamiento de las conflictos
  • 5.5 Descripción de conflictos
  • 5.6 Normas generales frente a las conflictos
  • 5.7 Descubrir un verdadero conflicto
  • 5.8 Conformidad y contraataque
  • 5.9 Prever la objeción
  • 5.10 Retrase la respuesta
  • 5.11 Negación de un conflicto
  • 5.12 Admisión de un conflicto
  • 5.13 Cuestionario: Habilidades de gestión de conflictos interpersonales
  • 6 Habilidades de delegación
  • 6.1 Delegación eficaz de funciones
  • 6.2 En qué consiste delegar
  • 6.3 Habilidades para delegar
  • 6.4 Comienza la tarea de delegar
  • 6.5 Tareas delegables y no delegables
  • 6.6 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
  • 6.7 Formación de equipos de trabajo
  • 6.8 Miembro ideal de un equipo de trabajo
  • 6.9 Desarrollo de equipos de trabajo
  • 6.10 Cuestionario: Habilidades de delegación
  • 7 Gestión de equipos de trabajo
  • 7.1 Cómo organizar su equipo
  • 7.2 El tiempo y el proceso administrativo
  • 7.3 Establecimiento de prioridades
  • 7.4 Planificación y fijación de metas
  • 7.5 Estrategias para la fijación de metas
  • 7.6 Seleccionar personas adecuadas
  • 7.7 Evaluación del equipo
  • 7.8 Toma de decisiones
  • 7.9 Tipos de decisiones
  • 7.10 Importancia de la toma de decisiones
  • 7.11 Implicaciones en la toma de decisiones
  • 7.12 Estilos de dirección
  • 7.13 Técnicas para la toma de decisiones en grupo
  • 7.14 Cuestionario: Gestión de equipos de trabajo
  • 8 Comunicación eficaz con el equipo
  • 8.1 Planteamiento de una presentación
  • 8.2 Tipos de presentaciones
  • 8.3 El mensaje
  • 8.4 Elementos de apoyo
  • 8.5 Comunicación verbal
  • 8.6 Comunicación no verbal
  • 8.7 Imagen personal
  • 8.8 El miedo escénico
  • 8.9 Improvisar
  • 8.10 Preguntas del grupo
  • 8.11 Evaluación
  • 8.12 Supuesto práctico
  • 8.13 Cuestionario: Comunicación eficaz con el equipo
  • 9 Motivación de equipos de trabajo
  • 9.1 Introducción
  • 9.2 Definición de Motivación
  • 9.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
  • 9.4 Teorías y Modelos
  • 9.5 Teorías de contenido
  • 9.6 Teorías de procesos
  • 9.7 Medio Ambiente
  • 9.8 Grupos y Equipos
  • 9.9 Motivación de Equipos de Trabajo
  • 9.10 Conclusiones
  • 9.11 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo
  • 10 Cómo impulsar un proyecto de equipo
  • 10.1 Condiciones básicas
  • 10.2 Como desarrollar el trabajo en equipo
  • 10.3 La conducción de reuniones
  • 10.4 El método científico de toma de decisiones
  • 10.5 Aspectos importantes de la conducción de reuniones
  • 10.6 Motivación profesional
  • 10.7 Base para lograr buenas relaciones
  • 10.8 Problemas humanos
  • 10.9 Comportamiento del hombre
  • 10.10 La delegación
  • 10.11 El arte de mandar
  • 10.12 Cuestionario: Cuestionario final
ÍNDICE DEL MÓDULO 2: CALIDAD Y ORGANIZACIÓN EN EL TRABAJO92 temas
  • 1 Calidad y organización del trabajo
  • 1.1 Definición y objetivo de una política de calidad
  • 1.2 Gestión de la calidad
  • 1.3 Coste de calidad
  • 1.4 Cuestionario: Calidad y organización del trabajo
  • 2 Autodiagnóstico de la calidad
  • 2.1 Programas de mejora de la calidad
  • 2.2 Las normas ISO 9000 modelos sistemas de calidad
  • 2.3 Técnicas de control de calidad
  • 2.4 Control de diseño
  • 3 La comunicación
  • 3.1 Introducción
  • 3.2 La comunicación
  • 3.3 La comunicación en la venta
  • 3.4 La comunicación oral
  • 3.5 La comunicación no verbal o lenguaje del cuerpo
  • 3.6 Cuestionario: La comunicación
  • 4 La comunicación escrita
  • 4.1 Introducción
  • 4.2 La comunicación escrita
  • 4.3 Características de la comunicación escrita
  • 4.4 Normas para una buena comunicación escrita
  • 4.5 Confección de una carta comercial
  • 4.6 Tipos de cartas comerciales
  • 4.7 Medios empresariales usados en la comunicaciones
  • 4.8 Caso práctico resuelto
  • 5 Trabajar en equipo
  • 5.1 Condiciones básicas
  • 5.2 Como desarrollar el trabajo en equipo
  • 5.3 La conducción de reuniones
  • 5.4 El método científico de toma de decisiones
  • 5.5 Aspectos importantes de la conducción de reuniones
  • 5.6 Motivación profesional
  • 5.7 Base para lograr buenas relaciones
  • 5.8 Problemas humanos
  • 5.9 Comportamiento del hombre
  • 5.10 La delegación
  • 5.11 El arte de mandar
  • 5.12 Cuestionario: Cuestionario final
  • ÍNDICE DEL MÓDULO 3: COACHING-DESARROLLO PROFESIONAL ESTRATÉGICO
  • 0 Coaching desarrollo profesional estratégico
  • 1 Introducción
  • 1.1 Coaching
  • 1.2 Coacher
  • 1.3 Áreas de coaching
  • 1.4 PNL
  • 1.5 El bucle coaching-modelado
  • 1.6 Factores principales coaching-modelado
  • 1.7 Cuestionario: Introducción
  • 2 Guiar y cuidar
  • 2.1 Cuidado y guía
  • 2.2 El entorno
  • 2.3 Psicogeografía
  • 2.4 Ámbito psicogeográfico
  • 2.5 Cuestionario: Guiar y cuidar
  • 3 Comportamientos
  • 3.1 Introducción
  • 3.2 Afirmaciones de un coacher
  • 3.3 Herramientas
  • 3.4 Cuestionario: Comportamientos
  • 4 Instrucción
  • 4.1 Capacidades cognitivas
  • 4.2 Ensayo mental
  • 4.3 Aceptar la colaboración
  • 4.4 Nivel de respuesta
  • 4.5 Metacartografía
  • 4.6 Imaginación
  • 4.7 Práctica - Vista, oído y movimiento
  • 4.8 Cuestionario: Instrucción
  • 5 El mentor
  • 5.1 Introducción
  • 5.2 La figura del mentor
  • 5.3 Jerarquía de valores
  • 5.4 Confianza
  • 5.5 Práctica - Jerarquía de valores
  • 5.6 Cuestionario: El mentor
  • 6 Patrocinador
  • 6.1 Introducción
  • 6.2 Mensajes de patrocinio
  • 6.3 Rendimiento
  • 6.4 Saber escuchar
  • 6.5 Patrocinio grupal
  • 6.6 Afirmaciones constructoras
  • 6.7 Cuestionario: Patrocinador
  • 7 Modificar situaciones
  • 7.1 Introducción
  • 7.2 No saber
  • 7.3 Dobles lazos
  • 7.4 Niveles de aprendizaje
  • 7.5 Supervivencia
  • 7.6 Cuestionario: Modificar situaciones
  • 7.7 Cuestionario: Cuestionario final
ÍNDICE DEL MÓDULO 4: CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE INTERNACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL31 temas
  • 1 Introducción a la Internacionalizacion Empresarial
  • 1.1 Definición de internacionalización empresarial
  • 1.2 Antecedentes históricos
  • 1.3 Importancia y Beneficios de la Internacionalización
  • 1.4 Motivos para internacionalizarse
  • 1.5 Cuestionario: Introducción a la Internacionalización Empresarial
  • 2 Análisis de Mercado Internacional
  • 2.1 Investigación de mercados extranjeros
  • 2.2 Pasos para realizar una investigación de mercados extranjeros
  • 2.3 Segmentación de Mercados Internacionales
  • 2.4 Evaluación del Atractivo del Mercado en la Internacionalización
  • 2.5 Cuestionario: Análisis de Mercado Internacional
  • 3 Estrategias sobre de externalización
  • 3.1 Exportación - Estrategia de Internacionalización para Iniciar el Camino Global
  • 3.2 Inversión Directa en el Extranjero - Estrategia de Internacionalización para el Crecimiento Global Sostenible
  • 3.3 Cuestionario: Estrategias sobre de externalización
  • 4 Planificación y gestión de la internacionalización Elaboración de un plan de internacionalización
  • 4.1 Requisitos para un Plan de Internacionalización Exitoso
  • 4.2 Análisis de la situación
  • 4.3 Selección de Países Objetivo en la Internacionalización de una Empresa
  • 4.4 Estrategia para la Entrada en los Países Seleccionados en la Internacionalización de una Empresa
  • 4.5 Política de Marketing
  • 4.6 Plan económico
  • 4.7 Cuestionario: Planificación y gestión de la internacionalización
  • 5 Desarrollo Sostenible y ética Empresarial en el Contexto de Internacionalización de Empresas
  • 5.1 El Desarrollo Sostenible y su Relevancia en la Internacionalización
  • 5.2 La ética Empresarial en la Internacionalización
  • 5.3 Beneficios de Integrar el Desarrollo Sostenible y la etica Empresarial en la Internacionalización
  • 5.4 Desafios y Barreras para la Integración
  • 5.5 Cuestionario: Desarrollo Sostenible y Ética Empresarial en el Contexto de Internacionalización de Empresas
  • 5.6 Cuestionario: Cuestionario final
  • Centro autorizado SEPE · FUNDAE
  • Gestionamos la bonificación de principio a fin

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