Metodologia 5s
Modalidad
presencial
Duración
8 horas
Lo que vas a conseguir
- Cómo aplicar la metodología 5S para la organización de equipos y espacios de trabajo que fomenten la eficiencia, la productividad, la seguridad y la calidad.
- Mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo, las condiciones de seguridad, el clima laboral, la motivación del personal, la eficiencia y, en consecuencia: la Calidad, la Productividad y la Competitividad de la Organización.
- Cómo incrementar el nivel de servicio mejorando tiempos de respuesta y eliminando actividades que no aporten valor añadido (no productivas) en nuestros procesos.
- Cómo organizar e implantar un proyecto 5S en su Organización.
- Conocer los beneficios de la implantación de esta metodología en su empresa.
Temario
1) Definir los siguientes aspectos de la empresa:3 temas
- Misión: Es el objetivo o la propuesta que sirve a la sociedad.
- Visión: Describe a dónde quiere llegar y cómo quiere ser percibida en el futuro.
- Valores: Principios fundamentales y creencias que guían su cultura y su comportamiento.
2) Aplicar las 5S:33 temas
- 2.1) Seiri (Clasificar)
- Aplicar esquema Seiri.
- Definir criterios de lo necesario y lo no necesario por zonas.
- Conseguir lo necesario en caso necesario.
- Establecer el almacén de las cosas “no necesarias” y frecuencia de revisión.
- Aplicar tarjetas rojas.
- 2.2) Seiton (Ordenar)
- Características:
- Fácil de encontrar.
- Fácil de coger.
- Fácil de devolver.
- Mismo producto en mismo lugar y misma cantidad.
- 2.3) Seiso (Limpiar y mantener)
- Reducir/Eliminar causas de la suciedad (Inspeccionar fuentes de suciedad, desperfectos y evitarlos).
- Eliminar suciedad y desperfectos (Con calendario, protocolos y lista de limpieza y mantenimiento).
- Diseñar un programa de limpieza y mantenimiento específico (Quien, como, cuando, donde).
- Ojo con áreas difíciles.
- Inspeccionar puntos tras limpieza y mantenimiento.
- Definir exhaustivamente las áreas a verificar, no áreas muertas (comunes).
- Verificar su cumplimiento cada x tiempo mediante un/a responsables distintxs de la ejecución.
- 2.4) Seiketsu (Estandarizar)
- Diseñar y replicar procedimientos/protocolos para que cualquiera sepa hacerlos (Códigos colores, formas...)
- Redactar características del área de trabajo (dimensiones, distribución, disposición de mobiliario, equipos, responsable, contacto) con ilustraciones y/o esquemas, etc y que permanezca al alcance de cualquier trabajador/a.
- Incluir los utensilios necesarios para su ejecución.
- Actualizar protocolos cada x tiempo.
- 2.5) Shitsuke (Hábitos, disciplina) (+Importante)
- Todos los días realizar una actividad de menos de 10 minutos (mensajes de seguridad, motivación, reuniones de inicio, dinámicas, lluvias de ideas, etc)
- Medir áreas completas, no zonas.
- Revisar a lxs que van siendo expertxs en 5S.
- Difundir y réplicar las mejoras a todas las áreas.
- Fomentar la Proactividad ante los nuevos hábitos.
- Utilizar indicadores de efectividad
- Realizar Auditorías.
- Centro autorizado SEPE · FUNDAE
- Gestionamos la bonificación de principio a fin