Horas: 10 Horas
Categoria: Habilidades Empresariales
Objetivo del curso: Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea común. La compone un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza. Al final, en un entorno profesional, se trata de adoptar la mejor decisión en cada caso con una alta dosis de creencia en lo que se hace ¿Conoce las técnicas que pueden ayudarle a conseguir lo mejor de las personas con las que se relaciona profesionalmente? ¡Ahora tiene la oportunidad¡

Indice:

    • 1.1Introducción
    • 1.2Conceptos básicos
    • 1.3La entrevista de evaluación
    • 1.4Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
    • 1.5Principios de la Evaluación del desempeño
    • 1.6Preparación de las evaluaciones del desempeño
    • 1.7Técnicas o métodos para la evaluación del personal
    • 1.8Técnica de comparación
    • 1.9Técnicas de distribución forzada
    • 1.10Listas de verificación o listas de control
    • 1.11Diferencial semántica
    • 1.12Escalas gráficas y numéricas
    • 1.13Ventajas de la evaluación del desempeño
    • 1.14Problemas del proceso de evaluación
    • 1.15Objetivos de la evaluación del desempeño
    • 1.16Presentación – La entrevista de evaluación
    • 1.17Cuestionario: La entrevista de evaluación
      2Delegación eficaz de funciones
    • 2.1En qué consiste delegar
    • 2.2Habilidades para delegar
    • 2.3Comienza la tarea de delegar
    • 2.4Tareas delegables y no delegables
    • 2.5Presentación – Delegación eficaz de funciones
    • 2.6Cuestionario: Delegación eficaz de funciones
      3Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
    • 3.1Formación de equipos de trabajo
    • 3.2Miembro ideal de un equipo de trabajo
    • 3.3Desarrollo de equipos de trabajo
    • 3.4Cómo organizar su equipo
    • 3.5El tiempo y el proceso administrativo
    • 3.6Establecimiento de prioridades
    • 3.7Planificación y fijación de metas
    • 3.8Estrategias para la fijación de metas
    • 3.9Seleccionar personas adecuadas
    • 3.10Evaluación del equipo
    • 3.11Presentación – Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
    • 3.12Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
      4Toma de decisiones
    • 4.1Toma de decisiones
    • 4.2Tipos de decisiones
    • 4.3Importancia de la toma de decisiones
    • 4.4Implicaciones en la toma de decisiones
    • 4.5Estilos de dirección
    • 4.6Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo
    • 4.7Presentación – Toma de decisiones
    • 4.8Cuestionario: Toma de decisiones
      5Motivación de equipos de trabajo
    • 5.1Introducción
    • 5.2Definición de Motivación
    • 5.3Diferencias entre motivación y satisfacción
    • 5.4Teorías y Modelos
    • 5.5Teorías de contenido
    • 5.6Teorías de procesos
    • 5.7Medio Ambiente
    • 5.8Grupos y Equipos
    • 5.9Motivación de Equipos de Trabajo
    • 5.10Conclusiones
    • 5.11Presentación – Motivación de equipos de trabajo
    • 5.12Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo.
      6Técnicas de dirección de equipos
    • 6.1Introducción
    • 6.2Modelo del continuo autocrático – democrático
    • 6.3El liderazgo situacional
    • 6.4Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos –

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